«Мы являемся лакмусовой бумажкой всей экономики»

Генеральный директор ОАО «Второе Пермское управление «Уралхиммонтаж» Владимир Подкорытов рассказал «Компаньон magazine» об основных направлениях деятельности предприятия, о перспективах отрасли в регионе и о том, как санкции Запада влияют на развитие российского промышленного строительства.

— Какими направлениями занимается компания «Уралхиммонтаж» в рамках своей отрасли? С какими крупными предприятиями сотрудничаете?

— Основных направлений у нас два. Первое — это строительно-монтажные работы. На протяжении десятков лет наше предприятие участвует в реализации проектов по строительству, реконструкции и ремонту таких промышленных предприятий, как ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ЗАО «Сибур-Химпром», ОАО «Минеральные удобрения» (группа компаний «УРАЛХИМ»). Второе направление деятельности связано с машиностроением. ОАО «2-ПУ «Уралхиммонтаж» на территории производственной базы изготавливает комплектные группы газоперекачивающих агрегатов. На достигнутых показателях мы не останавливаемся: в этом году по заказу предприятия «Искра-Энергетика» планируем освоить изготовление новых групп.

— Какие наиболее значимые объекты, построенные компанией «Уралхиммонтаж», вы можете отметить за последнее время?

— Значимые объекты как раз и не видны. Наоборот, все видят купол над бильярдной в СК им. Сухарева, хотя это совсем небольшой объект, металлоконструкции которого изготовлены и смонтированы нашим управлением. Все наиболее значимые наши объекты — на территории заводов, за забором. Проще сказать, что ни одной серьёзной промышленной стройки без того или иного нашего участия не обошлось.

Но хотелось бы отметить особо значимый объект. Нашей организацией была проведена большая реконструкция газоперерабатывающего производства ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». Это так называемый проект НТКР-2 (Реконструкция установки низкотемпературной конденсации и ректификации. Строительство второй линии для переработки попутного нефтяного газа), который увеличил более чем вдвое переработку попутного нефтяного газа. Сложность проекта была в том, что новый, современный завод строился в рамках существующего. То есть нельзя было сорвать текущую производственную программу и в то же время надо было построить в сжатые сроки новое, современное производство. Для решения задачи монтажа сложного технологического оборудования привлекалась уникальная грузоподъёмная техника: краны грузоподъёмностью 300, 350 и 550 тонн. Наша компания справилась с этой чрезвычайно сложной задачей. Завод работает.

— Сколько сотрудников работает сейчас на предприятии?

— Численность людей нашего предприятия на данный момент порядка 300 человек. Сейчас не самое лучшее время в строительной отрасли, особенно для тех, кто занимается промышленным строительством. В первую очередь это, конечно, из-за «санкционного бандитизма», который ведётся против нашей страны. Ситуация, сложившаяся из-за принятых санкционных мер, оказывает сильное негативное влияние на инвестиционный климат в нашей стране, а промышленное строительство требует больших и длительных капиталовложений с огромным сроком окупаемости. Без работы, конечно, не сидим, но и расширять производственные мощности в этом году не планируем.

— Каким образом предприятие взаимодействует с городскими и краевыми властями?

— Так сложилось, что одна половина работников нашего предприятия проживает в Пермском районе, а другая, большая часть, — в Индустриальном. Поэтому мы работаем с администрацией Индустриального района. Я вхожу в совет директоров крупнейших предприятий Индустриального района, и мы принимаем посильное участие в его социально-экономическом развитии. В планах нашего предприятия есть несколько социальных проектов, и, как только мы получим разрешение от администрации, приступим к их реализации.

— Есть ли у вашей компании совместные проекты за пределами Пермского края?

— За 60-летний период работы нашего предприятия мы неоднократно участвовали в крупных стройках за пределами Пермского края, но в основном это было в советские времена — наших специалистов «побросало» по всему миру, работали и в Астрахани, и в Монголии, и в Африке. Сейчас же приходим к выводу, что удалённость от базы на расстояние, например, в 1 км уже критична, потому что мы не можем конкурировать с местными специалистами. Кроме того, перебазировка оборудования, техники, грузоподъёмных механизмов достаточно дорогостояща. Последний опыт выполнения работ за пределами края был в 2011—2012 годах — это работа на «Сибуре» в городе Кстово Нижегородской области. Получается, что за пределы края стараемся лишний раз не выходить, тем более что работы здесь до последнего времени было предостаточно.

— Каковы перспективы отрасли в регионе?

— Мы являемся лакмусовой бумажкой всей экономики отрасли. Если востребованны те, кто создаёт производственные мощности, значит, промышленное производство развивается в целом. Очень рады, что сейчас появился интерес к оборонной промышленности, намечается строительство и реконструкция производств. Введённые против России санкции имеют и положительные аспекты развития отрасли. Государство всё больше обращает внимание на внутренние проблемы экономики и начинает инвестировать и развивать различные отрасли промышленности, сокращая зависимость от импорта. При такой направленности экономики неизбежны инвестиции в строительную отрасль. Я считаю, что мы уверенно смотрим в будущее.

— Если подвести итоги прошлого года и первой половины текущего, какую картину получим?

— Прошлый год был удачным для нашего предприятия. Этот год будет значительно скромнее в силу объективных причин. Подведение более точных итогов в цифрах оставим экономистам и аналитикам. У меня есть пожелание — надо развивать российскую промышленность. Сколько в стране того же попутного нефтяного газа сгорает на факелах! В Пермском крае довели переработку попутного нефтяного газа до 95%, но в других регионах ситуация иная. Его нужно перерабатывать, получать ценнейшее углеводородное сырьё. Недропользователям надо увеличивать свои мощности. В первую очередь это экология края, страны, планеты, следовательно, здоровое будущее наших детей и внуков. Во-вторых, это финансово-экономические показатели страны. Возрождая производство, мы усиливаем веру людей в своё будущее, в будущее страны.