«Ехать нам некуда»
Жители посёлка Майского считают, что уже осенью 2016 года свинокомплекс «Пермский» прекратит своё существование
Последние две недели свинокомплекс «Пермский» генерирует информационные поводы. Жители посёлка Майского собирали подписи под петицией в адрес президента РФ Владимира Путина и даже грозили перекрыть федеральную трассу, если свинокомплекс не будет спасён. Одновременно Законодательное собрание Пермского края включает АО «Пермский свинокомплекс» в прогнозный план приватизации госимущества на 2016—2018 годы. Возникают новые вопросы: купит ли предприятие его нынешний арендатор или нет? Возможно, появятся совершенно новые покупатели, но что тогда будет с арендаторами: они уйдут, не завершив своих планов? И каково в действительности состояние свинокомплекса? Ведь, как известно, дыма без огня не бывает, и если жители посёлка паникуют, значит, в их опасениях что-то есть?
Игорь Катаев
Долговая нагрузка
По словам министра сельского хозяйства Пермского края Ивана Огородова, в ближайшие месяцы будет проходить оценка имущества предприятия и другие процедуры, предшествующие собственно продаже акций в рамках приватизации.
На самом деле, как признаются арендаторы имущества свинокомплекса, желания покупать этот актив у них нет, по крайней мере пока. «Да и не думаем, что после приватизации появится много таких желающих, ведь у предприятия достаточно большая долговая нагрузка», — сообщает представитель арендатора ЗАО «Синергия» Александр Жиров.
Действительно, на свинокомплексе лежит обязанность погашать долг перед кипрским офшором Kalkfeld Holdings Limited, многолетняя тяжба с которым закончилась договорённостью о выплате 10 млн руб. ежемесячно в пользу Kalkfeld. А из-за долгов перед газовиками комплекс в любой момент может быть отключён от газоснабжения.
Как сообщает Артём Вахрушев, представлявший «Пермский» в арбитражных судах, долг свинокомплекса перед Kalkfeld был переуступлен арендатору — «Синергии» — в сентябре 2015 года. С тех пор «Синергия» сама выплачивает долги свинокомплекса и делает это исправно.
Суть претензий, изложенных в петиции жителей посёлка Майского, заключается в том, что на предприятии происходят сокращения сотрудников, арендаторы не выполняют обещания по инвестированию, нарушают технологию производства. По мнению авторов обращения, поскольку предприятие градообразующее, то и весь посёлок Майский с 6 тыс. жителей оказался сейчас под угрозой вымирания. Как заявлено в петиции, предприятию хронически «не везло с директорами», которые вывозили продукцию предприятия «полными багажниками», фигурировали в уголовных делах и пр. К сожалению, долгожданный приход инвестора в лице «Синергии», по мнению авторов письма, не решил проблем, возникших у предприятия за годы подобного руководства.
Из петиции жителей посёлка Майского (подписались 750 человек), направленной на имя президента РФ Владимира Путина:
— Из федеральной собственности в краевую свинокомплекс перешёл в 2012 году по инициативе краевых властей. Тогда на нём работало 1850 человек, он производил 28 тыс. т мяса в год. Предприятию требовалось оздоровление, общая сумма долгов приближалась к миллиарду.
Несмотря на щедрые вливания из бюджета, ситуация на предприятии только ухудшилась. Когда стало понятно, что краевые власти не в состоянии вытянуть свинокомплекс, было решено пригласить инвестора. Им в 2014 году стала омская ГК «Синергия», которая получила в аренду часть имущества Пермского свинокомплекса — животноводческий комплекс СВК-2. Арендатором стало спешно созданное ООО «Свинокомплекс Пермский» с уставным капиталом 20 тыс. руб.
А через год, несмотря на то что долги на предприятии продолжали расти (только за аренду имущества «инвестор» задолжал более 92 млн руб.), ему отдали весь свинокомплекс под обещание вложить в модернизацию 8 млрд руб. К 2020 году «Синергия» планировала увеличить выпуск свинины до 32 тыс. т живого веса в год, а также наладить выращивание индеек и бройлеров. Под эти обещания инвестору едва не продали 50% акций свинокомплекса, но сделку не согласовала антимонопольная служба. Зато «Синергия» выкупила у кипрского офшора долг в размере 680 млн руб.
Как бы то ни было, как инвестор «Синергия» себя до сих пор не проявила, предприятие продолжает обрастать долгами: в апреле «Газпром межрегионгаз Пермь» ограничил свинокомплексу газоснабжение из-за задолженности в 55,39 млн руб. В марте предприятие попало в список крупнейших должников краевой налоговой службы — 46,2 млн руб. долга. В феврале сообщалось о долгах за электричество. Под сокращение попали порядка 120 человек.
Нарушается технология, и ставится под угрозу жизнь всего элитного поголовья, которое выводили десятки лет. Помещения для животных не обрабатываются, не дезинфицируются. Это может привести к болезням животных. Естественно, что продукция также может быть опасна для людей. С таким управлением хозяйство не выживет. Уничтожается племенное поголовье скота. Они привели сюда омскую «Синергию» и отдают свиней в самом выгодном и продуктивном весе туда, в Омск. Туда же и «угоняют» технику предприятия. Начался забой молодняка, просто чтобы очистить пространство. Хозяйство погибает, градообразующее предприятие перестанет существовать уже осенью 2016 года.
В магазинах, где продаётся продукция свинокомплекса, на ценниках значится название «Синергия». Компания обязалась взять на себя ответственность за привлечение инвестиций, однако политика управленцев, по словам сотрудников, свелась к тому, чтобы вывести все возможные активы из Майского, получить прибыль и не беспокоиться за судьбу огромного предприятия.
На данный момент предприятие имеет огромные долги по налогам и убитое хозяйство. Комплекс — уже не жилец. Нужно только понять: что будет с людьми, которые годами работали на свинокомплексе? Ехать им некуда.
Представители «Синергии», в свою очередь, заявляют, что открытие в Перми магазинов «Майские деликатесы» было необходимо, чтобы из прибыли погашать долги свинокомплекса, в частности перед газовиками. «Нас две недели назад «Газпром» отключил и снова включил после вмешательства правительства Пермского края», — рассказывает представитель предприятия.
«Нас обвиняют в том, что мы не выполняем обязательства, но ведь мы работаем только полгода, и план модернизации только верстается. Нельзя забывать и о том, что, когда мы входили, стоимость свинины была 190 руб., а сейчас — 110 руб. Снижение цен на этот продукт — это общероссийская, общемировая тенденция. И когда ценник упал, нам пришлось пересматривать стратегию», — поясняет Александр Жиров.
Министр сельского хозяйства Пермского края Иван Огородов заявляет: «Не вижу смысла становиться на какую-либо сторону, но уверен, что «Синергия» справилась бы с поставленными задачами, если бы была благоприятная конъюнктура рынка свинины. Сейчас же ситуация складывается невыгодная: цены на корма повышаются, а цены на готовую продукцию — нет».
«Гипс снимают, нас банкротят»
По просьбе «Нового компаньона» генеральный директор ЗАО «Группа Синергия» Александр Печёрский прокомментировал «взрывоопасную» ситуацию на свинокомплексе.
Александр Владимирович Печёрский. С 1994 года работал в структуре ОАО «Омский бекон». Получил образование по специальности «зооинженер» в ОмГАУ (1995) и по специальности «менеджмент» в Российской академии кадрового обеспечения АПК (2000). С 2002 года работал в ОАО «Птицефабрика «Сибирская», в том числе с 2005 года генеральным директором. С 2009 года — региональный управляющий директор омского филиала ООО «ПРОДО Менеджмент». С 2011 года — директор ОАО «Омский бекон». С 2014 года — директор по развитию бизнеса агропромышленного холдинга «ПРОДО» (в Омской области). С 2015 года — генеральный директор ЗАО «Группа Синергия».
— Александр Владимирович, в пермских СМИ на прошлой неделе появилась информация о том, что в Майском идёт сбор подписей под петицией президенту Путину о сохранении свинокомплекса «Пермский». Что же происходит на предприятии и почему местным жителям приходится обращаться к президенту?
— Ситуация на свинокомплексе крайне далека от того, чтобы назвать её «катастрофической», как хотелось бы авторам петиции. За последние полгода нас 30 раз по заявлениям граждан проверяла прокуратура — никаких нарушений сотрудники правоохранительных органов не нашли. На самом свинокомплексе всё достаточно неплохо: у нас 73% животных доходит до убоя, а сохранность поголовья доходит до 85%. На сегодняшний день мы имеем лучшую сохранность поголовья в истории «Пермского» — это я со всей ответственностью могу заявить.
Казалось бы, замечательно, но тут мы сталкиваемся с «наследием прошлого»: 10 лет назад на «Пермском» по непонятным причинам было решено закрыть одну линию откорма скота. В итоге, когда мы достигли нынешних хороших показателей сохранности поголовья, мы столкнулись с дефицитом откормочных мест в Майском. Сегодня, чтобы не перегружать «Пермский», мы вывозим порядка 2 тыс. голов в месяц на откорм в Омскую область, на агрокомплекс «Ударный», который принадлежит ЗАО «Группа Синергия». В Перми же у нас содержится порядка 142 тыс. свиней, и 45—46 тыс. голов на откорме там — этого вполне достаточно, чтобы занять все мощности в Майском.
— Когда вы заходили в «Пермский», вы озвучили планы о том, что к 2020 году в свинокомплекс будет инвестировано порядка 8 млрд руб., объём производства свинины вырастет в 1,8 раза, будет построена птицефабрика. Эти планы всё ещё в силе?
— Конечно. Единственное — нам пришлось несколько скорректировать сроки из-за резкого падения закупочных цен на свинину и роста цен на зерно — основной источник сырья для производства комбикормов. Соответственно, резко сократилась выручка и рентабельность этого бизнеса.
Основной негативный фактор, который влияет на рынок, — это импорт. В частности, импорт свинины из Бразилии после введения «антисанкций» повысился на 60%. Кроме того, покупательная способность населения снизилась до 12%. В итоге в стране началось, по оценкам экспертов, перепроизводство свинины. Для отрасли начались тяжёлые времена. Именно поэтому нам пришлось корректировать свои планы и свои действия. Когда мы взяли свинокомплекс, он делал ставку на продажу живого скота, но этот сегмент рынка «провалился» в первую очередь. Поэтому мы полностью ушли от продажи живого скота и оперируем теперь только на рынке реализации мяса на кости и субпродуктов. И сейчас мы понимаем, что нам нужно срочно увеличивать объёмы переработки, чтобы реагировать на перепроизводство мяса.За семь месяцев работы в Майском наша деятельность привела к существенному снижению общей кредиторской задолженности, которая была до нашего вхождения на предприятие. Другое дело, что из-за падения выручки, о котором я рассказал ранее, мы не оправдываем чьих-то ожиданий. Вероятно, были мысли: вот придёт инвестор, вкинет кучу «бабок» и будет содержать всех неэффективных сотрудников, которые спят в неработающих цехах. Нет, так не будет. Мы нормальная рыночная компания, мы нацелены на производство мяса, и никакие другие бизнесы нам не интересны, равно как и подмена собой государства и его социальных функций. У нас нет ни сил, ни времени, ни средств на то, чтобы содержать иждивенцев.
— Немаловажен вопрос о сокращениях на свинокомплексе. Говорят о массовых увольнениях. Сколько человек в действительности было уволено из «Пермского»?
— Когда мы входили на предприятие, штатная численность здесь составляла 1900 ставок. Сегодня на предприятии работает 1400 человек. Почему произошло такое сокращение? Как я уже говорил, за 10 лет до нашего появления в Прикамье по непонятным причинам было решено закрыть в «Пермском» одну линию откорма животных. И сегодня мы вынуждены оптимизировать стадо, а значит, «замораживать» некоторые мощности, где не можем обеспечить работой часть сотрудников.
Мы по объективным причинам не можем привлекать для модернизации этих мощностей банковские кредиты. Да, нам достались «в наследство» вместе с предприятием огромные долги, да, у нас упала выручка из-за ситуации на рынке. Но оптимизация родительского стада позволяет нам сократить издержки. Мы сэкономим порядка 162 млн руб. в год, закрыв одну из линий, но при этом после оптимизации объёмы нашего производства даже подрастут — мы будем производить свинью живым весом 120 кг. Потому что нам удалось достичь высокого многоплодия, высокой сохранности поголовья. И эти достижения нужно удерживать.
А далее — никто не отменял наших договорённостей с правительством Пермского края. Мы будем модернизировать производство, нормализуем финансово-экономические показатели предприятия. Мы работаем всего семь месяцев, и все эти семь месяцев вокруг нас кричат: «Гипс снимают, клиент уезжает, нас банкротят!» Считать, что можно взять предприятие с долговой нагрузкой в 1 млрд руб. и при этом сразу же решить все проблемы, — это верх наивности.
Я не буду называть сейчас пугающих цифр, связанных с долговыми обязательствами «Пермского», но наша задача — сделать так, чтобы эти долги не нарастали, и основная наша цель — сделать этот бизнес рентабельным.
— Что ЗАО «Группа Синергия» делает для этого?
— Во-первых, мы решаем вопрос, связанный с кормами. В этом году мы увеличили собственные посевные площади в Омской области до 7 тыс. га, так что уже в следующем году мы сможем сами обеспечить свои предприятия кормами больше чем наполовину. В самом Пермском крае есть 20 тыс. га, которые входят в стоимость арендованного нами имущества Пермского свинокомплекса. Однако эти земли уже несколько десятилетий никто не возделывал, и сейчас мы изучаем там почву, чтобы понять, как наиболее эффективно можно эти площади обрабатывать.
Во-вторых, на потребительском рынке меньше всего потрясений: посмотрите, цена на свинину в магазинах практически не изменилась. Соответственно, мы сейчас реализуем проект собственной розницы, чтобы не платить посредникам, перекупщикам, торговым сетям. Шесть магазинов в Перми в формате торговых павильонов под брендом «Майский деликатес» уже работают, ещё 30 будут открыты до конца лета. Всего же в Пермском крае мы планируем увеличить их число до сотни — в самой Перми и в районных центрах края.
Вообще, чем дальше от европейской территории России, тем интереснее рынок мяса, тем интереснее для нас цены. Поэтому мы, конечно, рассматриваем Пермский край, Урал, Сибирь, север России в качестве перспективных рынков сбыта. И у Пермского свинокомплекса появляются конкурентные преимущества.
— Кому сегодня принадлежит Пермский свинокомплекс? Как может повлиять приватизация предприятия на ваши планы?
— Стопроцентным владельцем АО и его имущества является правительство Пермского края. Мы — ЗАО «Группа Синергия» — владеем тем, что находится внутри, и арендуем имущество свинокомплекса. Что касается приватизации, то правительство Пермского края действует правильно, на мой взгляд. Именно из-за отсутствия предприятия в плане приватизации какое-то время назад мы не смогли стать совладельцами пакета акций — нам запретила ФАС. Соответственно, правительство сейчас действует по закону и выставляет свинокомплекс на продажу. Если кто-то готов купить свинокомплекс, он должен купить его с обременением — арендой на 49 лет. Мы не возражаем.
— На данный момент правительство края каким-то образом вмешивается в вашу деятельность в «Пермском»?
— У нас есть договор аренды с правительством Пермского края. В договоре прописаны взаимные обязательства. Безусловно, правительство края находится в постоянном контакте с нами. И очень хорошо, что они видят рыночную ситуацию, понимают наши действия — и мы работаем с ними как с партнёрами. Разумеется, в рамках нашего партнёрского соглашения мы пытаемся получить от Пермского края поддержку, положенную свиноводческой отрасли в рамках закона, и находим отклик и понимание в краевом правительстве.
При этом нужно понимать главное: все решения ЗАО «Группа Синергия» принимает только на основе экономического анализа. Если решение, которое находилось в проработке внутри компании, было экономически целесообразно, то мы выносим его на согласование с партнёрами, в том числе с правительством Пермского края. И если население Майского, сотрудники «Пермского» поддержат нас в наших начинаниях по спасению предприятия, то у нас вместе всё получится. Во всяком случае, писать петиции, паниковать нет никаких оснований.
— В чём тогда причина бурной общественной активности жителей Майского? Почему, на ваш взгляд, появляются различные петиции, проводятся митинги, публикуются разоблачительные статьи?
— Причина в некотором недоверии со стороны старожилов Майского. Конечно, тяжело жить в эпоху перемен, когда ты привык, что 40 лет о тебе заботится «кто-то большой», что при всей неэффективности предприятия его постоянно спасает государство, правительство края или инвестор со стороны.
Не могу осуждать предыдущее руководство предприятия за их определённые шаги — они были обусловлены рыночной ситуацией. Вспомним 2012—2013 годы — тогда ведь был очень похожий провал на рынке. И трудности, которые проявляются сегодня в «Пермском», были заложены именно тогда.
Я 20 лет работаю в этой отрасли и видел не один кризис. В такие моменты надо просто брать и решать проблемы. Все причастные к предприятию люди должны понимать, что проблема не в директоре, не в управленцах, не в инвесторах, а в рыночной ситуации. И если все, в том числе сотрудники предприятия, будут понимать корень проблемы, они не будут превращать эту тяжёлую ситуацию во внутренний конфликт.
Я не понимаю, против кого, против чего идёт эта «гражданская война» сейчас у нас в Майском. И, пользуясь случаем, я, конечно, хотел бы сказать слова благодарности в адрес той части коллектива (а я уверен, что это большинство наших сотрудников), которая поддерживает нас и наши решения. При этом мы практически не поменяли руководящий состав: один из руководителей предприятия теперь возглавляет профсоюз, другая стала заместителем министра в краевом правительстве.
В целом мы рассчитываем на кадровый и профессиональный рост наших сотрудников. Если будут талантливые, опытные люди извне с другим видением бизнеса, мы будем готовы рассмотреть их кандидатуры. Но ставку делаем, конечно, на собственные кадры, на работников «Пермского», которые хорошо знают своё предприятие. Ведь успехи «Пермского» на сегодняшний день — это не заслуга пяти—шести менеджеров «Синергии» из Омска, это заслуга всего коллектива Пермского свинокомплекса. Без их дисциплинированности, их опыта и их порядочности невозможно было бы достигнуть тех показателей, которые мы имеем сегодня.
Александр Владимирович Печёрский. С 1994 года работал в структуре ОАО «Омский бекон». Получил образование по специальности «зооинженер» в ОмГАУ (1995) и по специальности «менеджмент» в Российской академии кадрового обеспечения АПК (2000). С 2002 года работал в ОАО «Птицефабрика «Сибирская», в том числе с 2005 года генеральным директором. С 2009 года — региональный управляющий директор омского филиала ООО «ПРОДО Менеджмент». С 2011 года — директор ОАО «Омский бекон». С 2014 года — директор по развитию бизнеса агропромышленного холдинга «ПРОДО» (в Омской области). С 2015 года — генеральный директор ЗАО «Группа Синергия».
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.